参加对象：
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、质量管理或流程管理人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

培训收益：
1、建立规范项目管理的模式：研发团队组织模式、项目管理启动－计划－实施－控制－收尾的规范过程。
2、掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
3、通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
4、通过学习项目管理过程、产品开发流程理清研发过程的必要活动，运用恰当的计划估计方法，来提高项目计划的合理性，制定真正具有挑战性的计划。既不会让开发团队成员疲于奔命，也不会让项目总也无法收尾。
5、通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。
6、通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。

主要内容：
1、序言
1.1研发项目管理有什么特点？项目管理人员的职责是什么？
1.2学员演练：组建项目团队
1.3界定项目课程内容，明确课程目标
2、项目和项目管理的概念
2.1研发项目管理面临的重大挑战
2.2研发项目成功和失败的主要因素
2.3项目管理的精髓平衡，如何平衡？三个三角形，9个纬度
2.4学员讨论：采用哪些手段有助于项目Deadline目标的达成
2.5产品开发过程中的主要项目管理活动
2.6学员研讨：什么是研发项目成功
3、产品开发的结构化流程
3.1产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
3.2产品开发的阶段划分、举例
3.3产品开发流程结构化容易陷入的两个极端
3.4产品开发流程与项目管理的关系
3.5如何克服流程与效率的矛盾产品开发流程的裁剪
3.6案例研讨：某公司研发管理现状。
4、研发项目过程
4.1项目管理过程组（启动、计划、实施、控制、收尾）
4.2启动子过程：明确项目目标，正式地开始项目
4.3计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案
4.4控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较；如有偏差，采取纠正措施
4.5收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化
4.6项目过程与产品开发流程之间的关系
5、研发项目团队
5.1项目的组织形式
5.2职能型、项目型、矩阵型研发组织优点、缺点、适用性、应注意的问题
5.3企业研发组织的分层分级（决策层、管理层、执行层、资源支持层）
5.4IPD之PDT团队介绍
5.5项目经理的角色和职责
5.6项目成员构成、角色和职责
5.7职能部门经理在产品开发中的角色和职责
5.8学员讨论：如何解决企业面临的沟通不畅问题
6、项目风险管理
6.1风险管理的意义与过程
6.2风险分类及优先级管理
6.3风险管理的步骤：风险识别、分析、制定响应措施、监控
6.4如何进行有效在风险管理？
6.5案例分析：某研发项目风险分析