企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM模型(Business Leadership Model)，中文名称叫做业务领导力模型，是IBM在吸收业界最佳实践，并结合自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。

参加对象：
企业CEO/总经理、各层级业务单元Leader、战略规划总监、产品管理总监、产品经理、企业规划管理人员等。

培训收益：
1、学习如何从外到内，从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等几个方面，进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
2、学习如何带领团队制定具有竞争优势并真正可执行落地的战略， 同时提升业务领导力。
3、深刻领悟企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系，能够在实践中应用。
4、理解战略自上而下实施方法，提升企业战略制定的可实施性。
5、学习领先企业在战略规划方面的经验，探讨自身的改进方向。

主要内容：
1、BLM能带来哪些业务价值
2、BLM主要包括哪些内容
3、领导力是制定战略及执行战略的根本
4、价值观是决策的基础
5、差距分析
6、BLM模型——战略模块
6.1市场洞察
6.2战略意图
6.3创新焦点
6.4业务设计
7、BLM模型——执行模块
7.1关键任务及依赖关系
7.2执行——正式组织
7.3执行——人才
7.4执行——文化与组织氛围
8、BLM模型总结