参加对象：
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、质量管理或流程管理人员等。

培训收益：
1、通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
2、通过学习项目管理过程、产品开发流程理清研发过程的必要活动，运用恰当的计划估计方法，来提高项目计划的合理性，制定真正具有挑战性的计划。既不会让开发团队成员疲于奔命，也不会让项目总也无法收尾。
3、通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。
4、通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。

主要内容：
1、案例分析：公司产品研发管理存在的问题
2、产品研发分层管理
2.1产品、路标和项目
2.2产品系统的分层
2.3产品开发与技术开发
2.4产品生命周期与项目生命周期
2.5并行产品开发
2.6产品开发流程和研发项目管理分层
2.7项目及项目的类型
2.8项目管理的领域
2.9演练与讨论：实际公司内部研发项目计划和控制方面存在的问题
3、研发项目目标与范围
3.1缺陷引入阶段分析
3.2需求工程贯穿产品开发全过程
3.3产品外部需求的八大类
3.4设置需求群的重要性、权重
3.5分析差距、找出改进点
3.6演练与讨论：分析产品与竞争对手的差距
3.7产品包需求相关的角色定义
3.8好的需求的标准
4、研发项目计划体系
4.1项目计划的形式
4.2资源在不同版本中的分布
4.3项目管理的对象是版本
4.4项目计划工具（WBS）
4.5项目人力成本
4.6流程分级、计划分层
4.7三级计划体系
4.8项目计划制定的时机、原则
4.9项目计划与资源计划
4.10资源管道管理
4.11计划评审与计划基线化
4.12产品开发流程落地执行
4.13项目计划过程
4.14项目过程手册
4.15项目计划
4.16项目配置管理计划
5、研发项目核心计划制定
5.1估计的一般过程
5.2规模、工作量估计常用方法（WidebandDelphi、PertSizing、推测法）
5.3活动的依赖关系
5.4拆分关键活动、缩短项目周期
6、研发项目风险管理
6.1风险及风险管理步骤：风险识别、分析、制定响应措施、监控
6.2风险识别及风险分类
6.3风险评估
6.4风险管理计划及风险响应措施
6.5风险控制
6.6案例分析：某项目风险分析
7、研发项目计划控制
7.1项目计划控制的必要性
7.2分层实施、分层控制
7.3项目报告
7.4计划变更控制
7.5计划变更分析
7.6产品例外管理
7.7质量控制
7.8项目测评
7.9项目控制路线图
7.10项目报告机制
7.11项目变更控制
7.12项目审计
7.13PQA基本活动、工作关系
7.14项目经验教训总结
7.15其它项目控制方法
7.16度量管理