参加对象：
企业CEO/总经理、项目总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、质量管理或流程管理人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。

培训收益：
1、建立规范项目管理的模式：项目管理启动－计划－实施－控制－收尾的规范过程。
2、通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
3、通过学习项目管理过程，运用恰当的计划估计方法，来提高项目计划的合理性，制定真正具有挑战性的计划。既不会让团队成员疲于奔命，也不会让项目总也无法收尾。
4、通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少项目管理过程中的变更的概率，降低返工次数。
5、通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为工作的责任承担者同时也是团队领导者。

主要内容：
1、    项目管理概述
1.1项目管理的发展现状
1.2项目的定义
1.3项目的特征
1.4什么是项目管理
1.5项目管理的九大知识领域
1.6项目管理的五个过程组
1.7项目管理全过程的主要工作
1.8影响项目成功的因素
1.9项目失败的主要原因
2、    项目团队的组建和项目经理的培养
2.1项目启动过程组
2.2项目任务书
2.3项目目标的标准
2.4项目任务书的作用、主要内容
2.5项目团队有效工作的障碍
2.6优秀项目团队的特征
2.7团队的发展历程
2.8团队精神与工作绩效
2.9几种团队的组织结构及特点
2.10核心小组的构成
2.11核心项目小组组长（LPDT）的职责
2.12项目经理的能力模型
2.13项目经理的素质特征、性格特征
2.14项目经理的培养
2.15核心小组成员的角色职责
2.16外围小组成员的角色职责
2.17职能部门经理的角色职责
2.18核心小组法的优势
3、    项目计划的制定
3.1项目计划管理的核心过程
3.2项目进度管理的步骤
3.3WBS（工作分解结构）
3.4产品分解结构（PBS）
3.5权责矩阵
3.6活动的依赖关系
3.7估计的概念
3.8估计的原则
3.9规模、工作量估计常用方法及业界估计经验
3.10进度计划形式：甘特图与PERT图
3.11如何保证计划按时完成
3.12风险与风险管理模型
3.13常见的风险类别
3.14风险评估
3.15风险管理计划
3.17风险控制
4、项目的执行、控制
4.1项目计划控制的必要性
4.2分层实施与分层控制
4.3项目控制路线图
4.4项目状态报告
4.5项目变更控制
4.6项目会议
4.7项目审计
4.8项目测评
4、    项目收尾和项目成功的关键
5.1项目收尾的过程组
5.2项目收尾的目标
5.3项目经验教训总结
5.4项目经理的角色转换和个人修炼
5.5项目团队的考核