咨询服务-研发咨询/IPD咨询/创新咨询/智慧兴邦----研发与产品创新管理顾问

研发项目管理存在的问题
        1、时间估计不准确，总体进度计划缺乏完整性，也得不到及时修正；
        2、职能部门各自制定进度表，计划衔接性差，造成实际工作经常脱节；
        3、进展情况得不到及时汇报，缺乏有效的监控措施和手段；
        4、对成本目标缺乏关注，也没有有效的降低设计成本的方法；
        5、对风险估计不足，缺乏预防措施；
        6、资源管理头绪多，尤其是在矩阵结构下，更是无所适从；
        7、质量管理比较薄弱，需求定义不完整、不准确、不清晰，产品测试和技术评审有效性不足。

研发项目管理体系
        1. 建立以产品开发流程（IPD流程）为基础的，集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系；
        2. 建立跨部门的、端到端（E2E）的项目计划体系，并分层实施、分层监控；
        3. 建立全面的项目管理体系，涵盖质量、风险、沟通、团队建设等。

分层实施、分层监控

IPD流程与项目管理流程间的关系

IPD项目管理是一个集成的管理模式