集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
       最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
       IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：
       1、 产品研发周期显著缩短；
       2、 产品成本降低；
       3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
       4、 产品质量普遍提高；
       5、 花费在中途废止项目上的费用明现减少。
       在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

参加对象：
企业CEO/总经理、各层级业务单元Leader、研发总监、技术总监、产品经理、项目经理等。

培训收益：
1、系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨
2、了解企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
3、学习国际上先进、成熟的研发管理模式，树立正确、系统的研发理念和原则
4、学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作
5、掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
6、学习国内外企业在研发方面的经验和教训，探讨自身企业的改进方向

主要内容：
1、产品研发面临的挑战
1.1企业研发管理的十大典型问题
1.2研发管理体系的水平等级划分及演进
2、IPD的核心思想及整体框架
2.1IPD的核心思想
2.2IPD的框架
2.3IPD的方法论体系
3、产品战略及规划
3.1产品线战略规划
3.2市场管理（MM）流程、方法和步骤
3.3平台、技术规划流程
4、业务决策评审
4.1产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
4.2业务决策评审运作
5、IPD组织平台
5.1产品开发组织结构的典型模式
5.2IPD组织结构的特点
5.3产品开发团队（PDT）的组织形式
5.4PDT中的角色构成
6、IPD结构化流程
6.1IPD产品开发流程的层次划分
6.2阶段流程交付件形式
6.3IPD关键子流程之技术评审流程
7、如何成功实施IPD