参加对象：
总经理、研发总经理/副总、产品总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、PMO（项目管理办公室）成员等；市场营销、产品规划部门、产品研发部门等。

培训收益：
1、了解产品经理在产品管理流程各阶段的职责及角色，产品经理与相关职能部门之间的关系
2、产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？
3、如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品
4、掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；
5、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品技术市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率；
6、如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通
7、产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？公司如何培养产品经理？

主要内容：
1、 产品经理的职责，角色与定位
1.1产品经理的定义、职责及角色
1.2产品管理框架
2、 市场调研
2.1市场调研的定义及特点
2.2市场调查方法简介
2.3市场调研的过程
2.4调研方案设计
2.5调研方案内容示意图
2.6案例分析---SMB需求调查
3、 市场管理和产品业务计划书
3.1市场管理方面存在的主要问题
3.2产品经理在市场管理阶段的主要职责
3.3市场管理流程的几个阶段
4、 产品的需求管理
4.1产品需求来源
4.2市场管理与市场需求管理流程的关系
4.3业界公司在需求管理中的常见问题
4.4$APPEALS方法
4.5市场需求管理流程
5、产品开发的结构化流程
6、 产品的上市管理及生命周期管理
6.1为什么产品上市管理很重要？
6.2产品经理在新产品上市管理中的使命
6.3新产品上市涉及的活动
6.4产品生命周期的管理
7、 产品经理如何协调产品团队和各职能部门
7.1产品团队成员的组织结构
7.2产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
8、 如何培养高效产品经理
8.1产品经理的培养
8.2产品经理的选择
8.3产品经理的职业晋升通道
8.4产品经理成长的三个阶段