参加对象：
各功能领域代表、研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管

培训收益：
1、了解IPD的流程框架、主要内容
2、新产品开发如何进行市场分析和投资分析？如何进行项目任务书开发和评审？
3、新产品开发前期如何系统的收集、定义市场需求？如何进行需求分析和筛选？
4、如何进行业务计划开发？如何整合市场、研发、采购、生产等各领域业务计划？
5、高层如何介入产品开发进行立项评审、以及过程中决策评审？如何借助决策评审检查单？
6、产品开发团队如何向公司领导层汇报项目信息？如何从高层获得承诺和资源？
7、如何组建跨部门的重量级产品开发团队？开发团队如何与客户、高层以及非研发部门经理沟通？
8、如何使产品开发计划做得更合理？有哪些控制手段？如何控制风险呢？
9、如何设置产品目标成本并有效管理目标成本？
10、如何做好产品的营销上市准备工作？

主要内容：
1、IPD（集成产品开发）流程概述
2、市场驱动的新产品开发模式和项目任务书开发
2.1 如何形成市场导向的新产品开发模式？
2.2产品开发的输入：项目任务书
2.3任务书开发的主要内容：市场分析、投资分析、风险分析等
2.4市场分析：市场细分、目标市场选择、定价、客户信息分析、竞争对手分析等
2.5投资分析：销售收入预测、成本费用分析、盈亏分析等
2.6演练：对某消费电子产品进行市场分析和投资分析
3、PDT（产品开发团队）组建与概念阶段工作
3.1下达项目任务书
3.2任命PDT经理和项目团队成员
3.3PDT团队成员构成及主要职责
3.4概念阶段的主要工作
3.5演练：某消费电子产品PDT团队组建与开工会
4、产品开发业务计划书开发和决策评审
4.1新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
4.2产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP）
4.3业务决策的依据：产品开发业务计划书
4.4业务计划书的主要内容：市场分析、投资分析、营销计划、研发计划、采购计划、制造计划，等等
4.5概念决策评审的主要内容
4.6业务决策评审运作，决策评审会议管理
4.7演练：某消费电子产品概念决策评审
5、产品包需求开发和评审
5.1产品包需求的三类来源：客户需求、国家/行业/内部标准、内部需求
5.2全面认识客户需求：客户需求分析方法$APPEALS
5.3客户需求分析的主要内容：需求分类、需求优先级等级划分、需求验证
5.4演练：某消费电子产品客户需求分析和筛选
5.5完整的产品设计需求说明书，模板示例
5.6演练：撰写某消费电子产品包需求说明书
6、计划阶段
6.1计划阶段的主要内容：总体方案设计、项目总体计划、业务计划书优化，等等
6.2分层分级的项目计划： 1/2级总体计划、计划阶段1/2/3/4级计划、周工作计划
6.3滚动计划管理：应对计划变化过快的有效方法
6.4制定市场、研发、采购、生产、客服等各领域计划
6.5演练：制定某消费电子产品开发项目计划
7、系统工程与产品设计
7.1系统工程的意义和主要内容
7.2平台化、模块化设计的概念、意义与作用，案例
7.3产品设计步骤：系统设计、概要设计、详细设计、设计实现和验证
7.4总体方案书——系统工程的主要成果，模板，示例
7.5产品设计过程中的变更管理——PCR
7.6演练：“赛道飞车”产品设计
8、开发、验证阶段
8.1 开发、验证阶段的主要内容
8.2产品开发中的物料采购活动：新物料/器件选购、样机/试产物料采购、设备采购
8.3产品测试过程
8.4产品开发过程中的生产导入活动
8.5演练：TR5样机验证评审
9、产品开发项目过程控制
9.1对项目的掌控：跟踪任务进度、评估项目状态、分析进度偏差、采取纠偏措施
9.2项目报告：周报、月报、阶段报告、如何撰写高质量的项目报告？
9.3如何通过里程碑管理给项目成员进行压力与动力管理？
9.4项目事后控制手段：问题管理、变更管理、项目计划测评，等等
9.5演练：项目陷入困境时如何推动项目？
10、发布阶段与营销上市计划
10.1营销计划流程的框架
10.2上市的主要活动
10.3演练：制定某消费电子产品包的上市计划